Management training [生活]
2009年6月3日
勤務先では、一貫して研究員として働いているが、この日社員全員を対象にしたmanagement trainingが、2日に渡ってそれぞれ4時間みっちりと行われた．
日本の勤務先では、グループリーダーや管理職になった時点で、マネージメントの手法や考え方に関する講習が行われることがある．このことを現地社員に説明すると、
「管理職なってから教わったのでは遅い．その前に、十分な準備や訓練をしておくことが必要」
との話．
それはそうなんだけれども、管理職にならない人もいるし、先に報告したようにかなりの比率で会社を辞める人もいるし、アメリカらしくない低効率なストーリー．
一方、リーダーになることが一つの成功との位置づけという考え方をうまく裏付けてもいるこのトレーニング．
中身は、マネージメントと言う内容から、やや抽象的な表現や方法が多く理解しずらかったが、実践的なエクササイズとして5−6人のグループを形成し、仮想プロジェクトを発案、運営していく訓練は興味が持たれた．
自分たちは電子ラボノートの構築についての発案であったが、中には火星ステーションの建築など、広大なプロジェクトもあり、運営面での困難が目立ったが、計画と実行という面では注目を集めていた．
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